Meridian

Réserver

Bibliothèque de sections : le catalogue

Toutes les sections de la bibliothèque, dans un ordre de récit plausible, remplies avec le contenu d’exemple de leurs slots : une marque fictive (Meridian Conseil, cabinet climat inventé) et une offre fictive. Avant chaque section, sa fiche dit l’objection qu’elle traite, quand l’utiliser, quand l’éviter, ce qui se passe en mouvement réduit et quels slots elle prend. Une vraie page n’en prend qu’une dizaine. Page assemblée par le script assemble-landing.py du plugin (fabrique/scripts/) depuis catalogue.json. Dans cette copie en ligne, les emplacements d’image portent des photos Pexels, à la place des vraies photos d’une marque.

Le bilan carbone
de votre PME
en six semaines

Six ateliers en petit groupe pour mesurer vos émissions et répondre aux questionnaires carbone de vos clients.

Réserver ma place

Inscriptions jusqu’au 31 mars 2027 12 entreprises par cohorte

Le carbone
de vos achats
en une matinée

Trois acheteurs de PME industrielles montrent comment ils ont chiffré le carbone de leurs fournisseurs, à Lyon et en direct.

M’inscrire Voir le programme

Inscriptions jusqu’au 16 mars 2027 80 places dans la salle

Troisième édition, 140 inscrits en 2026 (chiffre d’exemple)

Quand
Jeudi 18 mars 2027, 8 h 30
Où
Lyon 7e, et en direct
Format
Une matinée, quatre heures
Prix
Gratuit, sur inscription

Le bilan carbone  de votre PME
en six semaines

Six ateliers en petit groupe pour mesurer vos émissions et répondre aux questionnaires carbone de vos clients.

Réserver ma place

Inscriptions jusqu’au 31 mars 2027 12 entreprises par cohorte

Le parcours en chiffres

ateliers de deux heures en petit groupe
6
entreprises au plus par cohorte
12
scopes mesurés, achats compris
3
de bilan à présenter à vos clients
14p.

Ils ont fait leur bilan avec la méthode

  • Client A
  • Client B
  • Client C
  • Client D
  • Client E

Logos fictifs, à remplacer par des logos autorisés.

Votre bilan
pièce par pièce

Ce que nous trouvons sur la table au premier rendez-vous, avant de parler de méthode.

  1. Pièce n° 1

    Le questionnaire du premier client

    Quatre cases à remplir et une date limite, alors qu’aucune donnée n’est prête dans l’entreprise.

  2. Pièce n° 2

    11 jourspassés à retrouver les factures d’énergie et de transport de l’annéeRelevé d’un client, 2026 (exemple fictif)

    Des données dispersées

    Chaque service garde ses chiffres dans son propre fichier, sans facteur d’émission commun.

  3. Pièce n° 3

    On a remis le chiffre de l’an dernier. Personne ne sait plus d’où il vient.

    Directrice administrative, négoce de matériaux (verbatim fictif)

    Un chiffre sans méthode

    Le bilan précédent existe, mais sa méthode est partie avec la personne qui l’avait fait.

  4. Pièce n° 4

    La réponse de l’acheteur

    Sans méthode ni source, la réponse revient avec des questions et une note fournisseur en baisse.

Constat Des chiffres que personne ne peut défendre

Ce que change le parcours

Le parcours Bilan carbone range chaque donnée à côté de sa source, dans un dossier que vous savez relire et compléter seul.

Voir le parcours

Vos clients demandent
vos émissions

Les questionnaires carbone arrivent avec les appels d’offres. Voici ce que nous entendons le plus souvent.

  1. Les questionnaires clients s’empilent

    Trois donneurs d’ordre vous demandent vos émissions cette année, chacun avec son formulaire et sa date limite.

  2. Le tableur ne suit plus

    Énergie, achats et déplacements vivent dans quatre fichiers, et personne ne sait plus quels facteurs d’émission ont servi.

  3. Le devis dépasse le budget

    Le devis reçu pour un bilan sous-traité dépasse le budget de l’année, et son délai dépasse la date de vos clients.

  4. Des chiffres difficiles à défendre

    Quand un acheteur demande d’où vient un chiffre, la réponse dort dans un fichier que plus personne ne sait relire.

Votre bilan carbone peut se faire en interne

Le parcours Meridian vous guide jusqu’au bilan remis

Six ateliers, vos propres données et une méthode que vous gardez pour les bilans suivants.

Vous menez le bilan seul ou à plusieurs

Le contenu est le même. Le prix et l’accompagnement changent avec le nombre de personnes.

Je pilote seul

Une dirigeante ou un responsable qui mène le bilan pour son entreprise.

Nous sommes une équipe

Jusqu’à trois personnes de la même entreprise, chacune sur ses postes.

Trois questions
pour trouver
votre parcours

Répondez en une minute : nous vous disons quel parcours vous convient, ce qu’il comprend et combien il coûte.

Toutes les offres en un coup d’œil

Ce que vous avez en sortant

Chaque atelier produit une pièce de votre bilan. À la sixième semaine, le dossier est complet.

  • Un bilan présentable

    Un dossier de quatorze pages, méthode et sources comprises, que vous envoyez tel quel à vos clients.

    Format accepté par les questionnaires fournisseurs courants

  • Vos priorités chiffrées

    Un plan de neuf mesures classées par tonnes évitées et par coût, à présenter en comité.

    Chaque mesure avec son estimation

  • Une méthode réutilisable

    Le modèle de collecte et le calcul restent chez vous : l’an prochain, vous refaites le bilan en deux jours.

    Fichiers ouverts, sans abonnement

  • Des pairs qui avancent avec vous

    Douze entreprises au plus par cohorte : vous comparez vos méthodes avec des dirigeants dans la même situation.

    Un groupe d’échange qui reste ouvert

Six semaines en quatre temps

Un atelier de deux heures chaque mardi, et le travail sur vos données entre deux ateliers.

  1. Semaines 1 et 2

    Collecter vos données

    Factures d’énergie, achats et déplacements : une liste par poste et un modèle de collecte prêt à remplir.

    Vous repartez avec vos données rangées dans un seul fichier

  2. Semaine 3

    Calculer vos émissions

    Vous appliquez les facteurs d’émission de la base publique de référence, poste par poste, avec l’animateur.

    Vous repartez avec un total par scope et sa source

  3. Semaines 4 et 5

    Choisir vos priorités

    Vous classez les mesures possibles par tonnes évitées et par coût, puis vous en retenez une dizaine.

    Vous repartez avec un plan d’action chiffré

  4. Semaine 6

    Présenter votre bilan

    Vous répétez la présentation devant le groupe, puis vous envoyez le dossier à vos clients.

    Vous repartez avec un bilan de quatorze pages, sources comprises

Au programme atelier par atelier

Deux heures en visio chaque mardi à 9 h, enregistrées pour ceux qui ne peuvent pas venir.

  1. 14 avril

    Cadrer le périmètre

    2 h

    Sites, activités et postes à mesurer, avec la liste des données à réunir.

  2. 21 avril

    Énergie et bâtiments

    2 h

    Les factures de l’année converties en émissions, site par site.

  3. 28 avril

    Achats et fret

    2 h

    Le grand livre trié par famille d’achats, le poste le plus lourd pour la plupart des PME.

  4. 5 mai

    Déplacements et numérique

    2 h

    Trajets, notes de frais et matériel informatique, avec des hypothèses documentées.

  5. 12 mai

    Plan d’action

    2 h

    Les mesures classées par tonnes évitées et par coût, puis votre sélection.

  6. 19 mai

    Restitution

    2 h

    Vous présentez votre bilan au groupe et repartez avec le dossier final.

SpécimenUne page de la fiche de l’atelier 3, avec des données d’exemple.

Ce qu’en dit une participante

Le jour où l’acheteur a demandé d’où venait notre chiffre, j’avais la source sous les yeux.

Claire M.Directrice administrative, transport frigorifique (avis fictif)Après la cohorte de printemps 2026

Le kit que vous gardez

Tout ce qui a servi pendant le parcours reste chez vous, en fichiers ouverts.

  • Le guide de méthode

    Quarante pages : périmètre, collecte, calcul et hypothèses, avec les choix à documenter.

  • Le modèle de collecte

    Un classeur par poste, avec la liste des pièces à demander à la comptabilité.

  • La table de facteurs

    Les facteurs utilisés, leur source et leur date, prêts pour la mise à jour annuelle.

  • La trame de présentation

    Quatorze pages à remplir, pensées pour un comité de direction et pour vos clients.

Un rythme qui tient dans votre semaine

Deux heures fixes par semaine, le reste quand vous voulez.

  1. Depuis votre bureau

    Chaque mardi de 9 h à 11 h en visio, caméra facultative.

  2. Une permanence chaque jeudi

    Trente minutes pour débloquer une question sur vos données, sur réservation.

  3. Une demi-journée à Lyon

    En semaine 3, le groupe se retrouve pour l’atelier achats. La visio reste possible.

  4. Le replay sous 24 heures

    Chaque atelier est enregistré : une séance manquée se rattrape dans la semaine.

Votre dossier répond
à vos clients

Choisissez une demande que vous recevez déjà. La trame du parcours la remplit depuis le dossier de bilan d’une entreprise fictive, et signale ce que le dossier ne couvre pas.

Bilan 2026 · entreprise fictive

La demande

Préparer nos réponses au questionnaire climat de notre client distributeur, à rendre vendredi

Fiche réponse

Questionnaire climat
d’un client distributeur

6 questions · chiffres d’une entreprise fictive

  1. Avez-vous mesuré vos émissions de gaz à effet de serre ?

    Oui, un bilan complet de l’année 2026, terminé en mai 2027.

    Dossier de bilan, p. 2

  2. Quelles sont vos émissions des scopes 1 et 2 ?

    186 t CO₂e, dont 71 % pour le chauffage au gaz des deux sites.

    Dossier, poste énergie

  3. Avez-vous estimé votre scope 3 ?

    Oui, 2 140 t CO₂e, les achats de matières en tête.

    Dossier, poste achats

  4. Quelle méthode et quels facteurs d’émission utilisez-vous ?

    Une méthode documentée, chaque facteur cité avec sa source et son année.

    Dossier, annexe méthode

  5. Avez-vous un objectif de réduction chiffré ?

    À compléter

    L’objectif se décide en comité de direction.

  6. Pouvez-vous donner l’empreinte par produit livré ?

    À compléter

    Demande un calcul par référence, hors du périmètre du bilan.

Fiche prête : 4 réponses tirées du dossier, 2 à compléter par vous

La demande

Rédiger le volet environnemental de notre réponse à l’appel d’offres de la métropole

Mémoire technique

Appel d’offres
volet environnemental

5 critères · chiffres d’une entreprise fictive

  1. Démarche de mesure des émissions

    Un bilan chaque année depuis 2027, méthode et facteurs joints en annexe.

    Dossier, synthèse

  2. Émissions liées à la prestation

    Environ 3,2 t CO₂e par an, surtout les déplacements des équipes.

    Dossier, poste déplacements

  3. Actions de réduction engagées

    6 véhicules sur 14 passent à l’électrique d’ici fin 2028.

    Plan d’action, ligne 3

  4. Indicateurs de suivi

    Émissions par chantier et kilomètres parcourus, relevés chaque trimestre.

    Plan d’action, suivi

  5. Attestation sur l’honneur

    À compléter

    Signature du dirigeant.

Volet rédigé : 4 critères couverts par le dossier, 1 pièce à signer

La demande

Répondre à la banque, qui demande nos émissions pour financer la nouvelle ligne de production

Réponse

Banque
dossier de financement

4 éléments · chiffres d’une entreprise fictive

  1. Émissions totales de l’année

    2 326 t CO₂e en 2026, scopes 1, 2 et 3.

    Dossier, synthèse

  2. Part calculée sur des données réelles

    88 % des émissions, le reste estimé par des ratios monétaires.

    Dossier, annexe méthode

  3. Effet attendu de la nouvelle ligne

    À compléter

    Estimation à faire avec le fournisseur de la machine.

  4. Personne référente

    La directrice financière, qui a piloté le bilan.

    Dossier, page de garde

Réponse prête : 3 éléments tirés du dossier, 1 à compléter

Essayez une autre demande

Réserver ma place

Le parcours vous laisse la trame et votre propre dossier.

Le temps gagné
chaque mois

Réglez trois valeurs sur vos questionnaires actuels. Le détail du calcul et la source de chaque hypothèse sont sous le résultat.

Vos questionnaires aujourd’hui

Clients, appels d’offres, banque : tout compte. Entre 1 et 60.

Temps gagné chaque mois

14heures

Questions reçues par mois
200 questions
Temps passé aujourd’hui, tout à la main
30 h
Réponses pré-remplies par le dossier
120 réponses

Hypothèses et sources

  • 9 min par question traitée à la main. Source fictive : chronométrage de 30 questionnaires par Meridian Conseil, cabinet inventé pour cet exemple.
  • 2 min pour relire une réponse pré-remplie. Source fictive : même relevé, réponses tirées du dossier puis relues.
  • 30 à 75 % des questions couvertes, selon le dossier. Source fictive : part des questions dont la réponse figure dans le dossier, sur les mêmes 30 questionnaires.

Réserver ma place

Le parcours vous laisse la trame et votre propre dossier.

Deux animateurs qui ont fait le chemin

Ils animent chaque atelier et relisent votre bilan avant la restitution.

  • Nadia Ferrand

    Ingénieure énergie, animatrice

    Parcours
    Douze ans d’audits énergétiques dans l’industrie, puis le pilotage carbone d’un groupe de transport.
    Preuve
    Personnage fictif de démonstration : remplacer par une preuve vérifiable (certification, bilans menés).
    Dans le parcours
    Anime les ateliers sur l’énergie, le fret et le plan d’action.

  • Olivier Brunet

    Acheteur industriel, animateur

    Parcours
    Quinze ans aux achats, dont six à construire des politiques d’achats responsables.
    Preuve
    Personnage fictif de démonstration : une preuve se cite avec sa source.
    Dans le parcours
    Anime l’atelier achats et relit chaque bilan avant la restitution.

Pourquoi le bilan se fait
dans vos fichiers

Nadia FerrandIngénieure énergie, animatrice des ateliers

Lyon, le 4 janvier 2027

Personnage et lettre fictifs, pour la démonstration

Chère dirigeante, cher dirigeant,

La première fois qu’un client m’a demandé son bilan carbone, j’ai fait comme la plupart des bureaux d’études : trois semaines de collecte chez lui, puis un rapport de quarante pages. Six mois plus tard, personne dans l’entreprise ne savait le refaire.

Les chiffres tenaient. Seulement, ils vivaient dans nos tableurs, avec nos hypothèses, et le jour où un grand client a envoyé son questionnaire fournisseur, il a fallu nous rappeler pour y répondre.

Depuis, je travaille dans l’autre sens. Vos factures et vos achats restent chez vous, et c’est vous qui faites le calcul, atelier après atelier. Je relis chaque étape et je vous montre où chercher.

La première semaine va moins vite. Au bout de la sixième, vous avez un bilan que vous savez défendre devant un client, et la méthode pour le refaire l’an prochain en deux jours.Durée médiane du second bilan, cohortes 2025 et 2026 (source fictive, pour la démonstration).

Nous prenons douze entreprises par cohorte, pour que je puisse lire chaque fichier. Si la vôtre n’est pas prête ce printemps, dites-le-moi : je préfère vous accueillir à la cohorte suivante.

Bien à vous,

Nadia Ferrand

P.-S. Le premier atelier part de vos factures d’énergie de l’an dernier. Gardez-les sous la main.

Réserver ma place

Ils ont rendu leur bilan dans les temps

Questionnaire client rendu en cinq semaines

Notre plus gros client nous avait donné jusqu’à fin mai. Nous avons envoyé le bilan le 19, avec les sources, et il n’est revenu avec aucune question.

Hélène V.Dirigeante, fabricant de mobilier, 42 salariés (avis fictif)

Le fret identifié comme premier poste

Je pensais que l’énergie pesait le plus. Le calcul de l’atelier 3 a montré que le transport amont comptait trois fois plus.

Marc T.Responsable des achats, négoce alimentaire (avis fictif)

Bilan refait seule l’année suivante

Le modèle de collecte m’a resservi douze mois plus tard. Deux jours de travail au lieu de six semaines.

Sonia R.Directrice administrative, agence de 18 personnes (avis fictif)

Ils ont fait
le parcours avant vous

Des avis recueillis à la fin de chaque cohorte, publiés avec l’accord de leurs auteurs.

4,6 sur 5note moyenne donnée par 38 participants en fin de parcoursQuestionnaire de fin de cohorte 2025 et 2026 (chiffres fictifs)

Le bilan nous sert maintenant à choisir nos fournisseurs. Nous le rouvrons à chaque appel d’offres.

Valérie N.Directrice générale, fabricant de luminaires (avis fictif)

  • Bilan remis à la banque en mai

    Notre banque conditionnait un prêt à un bilan d’émissions. Nous l’avons remis avec ses sources trois semaines avant le comité, sans aucune relance de leur part.

    Claire D.Gérante, imprimerie, 23 salariés (avis fictif)

  • Les achats enfin triés par famille

    Le grand livre faisait 4 000 lignes. L’atelier sur les achats nous a appris à le trier par famille en une matinée, et les achats sont devenus notre premier poste.

    Karim B.Directeur financier, négoce de matériaux (avis fictif)

  • Trois sites sur la même méthode

    Chaque site calculait à sa façon. Le modèle de collecte a mis tout le monde sur les mêmes facteurs, et les écarts entre usines veulent enfin dire quelque chose.

    Julien M.Responsable QSE, agroalimentaire, trois sites (avis fictif)

  • J’avais peur de ne pas suivre sans formation scientifique. Les ateliers partent de nos factures, et l’animatrice reprend chaque poste avec nous jusqu’à ce qu’il soit clair.

    Nadia F.Assistante de direction, cabinet d’architectes (avis fictif)

  • Le questionnaire du donneur d’ordre rempli en deux jours

    Notre client principal envoie le même questionnaire chaque année. Cette fois, toutes les réponses étaient déjà dans le dossier du parcours, sources comprises.

    Thierry L.Dirigeant, sous-traitant automobile, 60 salariés (avis fictif)

  • Deux références passées de l’avion au bateau

    Le calcul a montré que deux références arrivaient par avion par simple habitude. Nous les faisons venir par bateau depuis septembre, avec un mois de stock en plus.

    Émilie G.Responsable logistique, cosmétiques (avis fictif)

  • Un plan d’action chiffré présenté au conseil

    Les mesures classées par tonnes évitées et par coût, c’est exactement ce que notre conseil d’administration attendait pour trancher.

    Bernard O.Président, coopérative agricole (avis fictif)

  • Le format en groupe m’a surprise. Entendre comment une boulangerie traitait ses déplacements m’a débloquée pour nos tournées d’équipes.

    Sophie A.Gérante, entreprise de nettoyage, 85 salariés (avis fictif)

  • Onze contrats d’électricité rassemblés

    Je n’imaginais pas que nos onze agences avaient onze contrats différents. Le tableau de collecte nous a obligés à les réunir, et deux ont été renégociés.

    Paul V.Directeur des services généraux, réseau d’agences (avis fictif)

  • Les permanences du jeudi ont tout changé pour moi. J’y arrivais avec mes questions de la semaine et je repartais avec une réponse précise.

    Lina K.Chargée RSE, éditeur de logiciels (avis fictif)

  • Les trajets domicile travail mesurés

    Un questionnaire de dix minutes envoyé aux salariés, et nous avions un chiffre à la place d’une estimation faite au doigt mouillé.

    Marc P.Responsable du personnel, clinique (avis fictif)

  • Le logiciel déjà acheté enfin utilisé

    Nous avions acheté un logiciel de calcul l’an dernier. Personne ne savait quoi y saisir : le parcours nous a donné la méthode qui manquait.

    Isabelle T.Contrôleuse de gestion, distribution spécialisée (avis fictif)

  • La note maximale sur le critère climat

    Le marché comptait pour 10 % de la note sur l’empreinte carbone. Nous avons joint le bilan et le plan d’action, et obtenu tous les points de ce critère.

    Olivier R.Gérant, travaux publics (avis fictif)

  • Six semaines, c’est court. Le rythme d’un atelier par semaine nous a obligés à avancer, et c’est ce qui nous avait manqué les deux années précédentes.

    Agnès L.Secrétaire générale, fédération professionnelle (avis fictif)

Deux entreprises
avant et après le parcours

Part des émissions calculées sur des données réelles plutôt qu’estimées, au premier bilan puis après le parcours.

  • Un fabricant de mobilier de bureau

    Industrie, 140 salariés · cas d’exemple

    Deux sites et la logistique amont, bilan refait en six semaines avec l’équipe achats.

    Premier bilan
    35 %
    Après le parcours
    88 %

    « Nous savons enfin quels fournisseurs pèsent, et nous avons pu le prouver à notre banque. »

    Directrice financière (avis fictif)

  • Un réseau de laboratoires d’analyses

    Santé, 12 sites · cas d’exemple

    Énergie, déplacements et consommables, collectés site par site en cinq semaines.

    Premier bilan
    52 %
    Après le parcours
    81 %

    « Les responsables de site ont rempli leurs données eux-mêmes, et le chiffre tient à la relecture. »

    Responsable qualité (avis fictif)

Neuf missions
et ce qui a changé

Bilans, trajectoires et plans d’action remis à nos clients. Ouvrez un dossier pour le feuilleter page par page (missions et chiffres fictifs).

9 réalisations

  1. Industrie

    2026

    Le bilan carbone d’une fonderie d’aluminium

    Le métal acheté pèse 71 % des émissions, chiffré pour la première fois.

  2. Santé

    2025

    La trajectoire 2030 d’un groupe de cliniques

    Une baisse de 32 % visée, validée par le comité de direction.

  3. Collectivités

    2025

    Le plan climat d’une communauté de communes

    Quarante actions classées par tonnes évitées et par coût pour la collectivité.

    Lire le cas : Le plan climat d’une communauté de communes

  4. Industrie

    2024

    Le premier bilan d’une menuiserie de 40 salariés

    Des données réelles sur 80 % des postes, en six semaines.

  5. Santé

    2026

    Les achats d’un réseau de laboratoires

    Douze fournisseurs portent la moitié des émissions liées aux achats.

  6. Commerce et services

    2025

    La logistique d’une enseigne de bricolage

    Le fret amont des références lourdes réduit de moitié en un an.

  7. Collectivités

    2024

    Le bilan des lycées d’une région

    Cent douze établissements comparés sur la même méthode.

    Lire le cas : Le bilan des lycées d’une région

  8. Commerce et services

    2026

    Le numérique d’un éditeur de logiciels

    Le matériel des salariés pèse plus que les serveurs.

    Lire le cas : Le numérique d’un éditeur de logiciels

  9. Industrie

    2026

    Trois scénarios pour les fours d’une verrerie

    Trois scénarios d’électrification chiffrés pour une décision en 2028.

    Feuilleter les 3 scénarios : Trois scénarios pour les fours d’une verrerie

Le fret pèse
trois fois l’énergie

Sur le bilan type d’une PME de négoce, le transport des marchandises dépasse le chauffage et l’électricité réunis : c’est par lui que le plan d’action commence.

Part de chaque poste dans les émissions, en %
  1. Fret amont et aval 54 %
  2. Achats de marchandises 21 %
  3. Énergie des bâtiments 18 %
  4. Déplacements des salariés 5 %
  5. Déchets 2 %

Lecture : sur 100 tonnes de CO₂e émises par une PME de négoce type, 54 viennent du transport des marchandises.

Source : 40 bilans de PME de négoce, 2026 (données fictives)

Ce qui change après six semaines

  1. 01

    Vous répondez seul

    Les questionnaires de vos clients trouvent leur réponse dans votre dossier, sans prestataire.

  2. 02

    Vous savez où agir

    Les trois postes qui pèsent le plus sont identifiés, avec les mesures qui les réduisent.

  3. 03

    Vous recommencez sans aide

    La méthode et les fichiers restent : le bilan suivant prend quelques jours.

Pour qui est ce parcours

Pour vous si

  • Vous dirigez ou gérez une entreprise de 10 à 250 personnes.
  • Un client ou une banque vous demande vos émissions cette année.
  • Vous pouvez réunir vos factures et vos achats de l’an passé.
  • Vous voulez comprendre vos chiffres pour pouvoir les défendre.

Pas pour vous si

  • Votre groupe publie déjà un bilan audité chaque année.
  • Vous cherchez un prestataire qui fait tout à votre place.
  • Vos données de l’an passé sont impossibles à réunir avant l’été.

Le parcours
en pratique

Quand
Du 14 avril
au 19 mai 2027
Six mardis, de 9 h à 11 h
Format
En visio, en petit groupe
Chaque atelier est enregistré
Temps à prévoir
4 à 5 h par semaine
Atelier compris
Effectif
12 entreprises au plus
Prix
Dès 1 900 € HT
Paiement sur facture possible
Accessibilité
Sous-titres en direct
Un besoin particulier ? Écrivez-nous

Voir le billet

Après votre réservation tout est simple

  1. Confirmation

    Vous recevez la confirmation, la facture et le lien de l’espace de travail.

    Dans l’heure

  2. Appel de cadrage

    Vingt minutes pour vérifier vos données disponibles et fixer votre périmètre.

    Sous 5 jours

  3. Premier atelier

    Le groupe se retrouve en visio pour cadrer le périmètre de chacun.

    Le 14 avril

Trois façons de faire votre bilan

Comparaison établie en janvier 2027, à partir de devis et d’offres publiques de prestataires de bilan.

Comparaison du parcours Meridian, d’un bilan mené seul et d’un bilan sous-traité
CritèreParcours MeridianSeul avec un tableurBilan sous-traité
Délai jusqu’au bilan6 semainesVariable3 à 5 mois
Méthode documentéeOuiRarementOui
Vous savez refaire le calculOuiEn partieNon
Plan d’action chiffréInclusNonEn option
Prix indicatif1 900 € HTVotre tempsSur devis

Votre bilan
part avec vous

Les données collectées et le modèle de calcul sont à votre nom, dans des formats ouverts. Si vous changez de cabinet, ils partent avec vous.

Votre dossier

  • Les données d’activité collectéesXLSX · CSV
  • Le modèle de calcul et ses facteurs sourcésXLSX
  • Le rapport et ses annexesPDF · DOCX
  • Les comptes des outils, ouverts à votre nomAccès admin

Ce qui s’y branche

  • Aujourd’huiMeridian ConseilLe cabinet qui mène votre bilan cette année
  • Un autre cabinetReprend le dossier là où il en est
  • Votre équipeMet le bilan à jour seule l’année suivante
  • Un logiciel de bilan carboneImporte vos données et vos facteurs
Le dossier ne bouge pas : seul ce qui s’y branche change, et c’est vous qui décidez quand.
Formats
Tableurs ouverts en XLSX et CSV, rapport en PDF et en DOCX modifiable. Aucun format propre au cabinet.
Préavis
La mission s’arrête sur simple email, avec trente jours de préavis et sans frais de sortie.
Passation
Deux heures avec la personne qui prend la suite, pour lui remettre le dossier et ses hypothèses.

Un accompagnement à la mesure de votre équipe

Après le parcours, le suivi annuel vous aide à mettre le bilan à jour. Prix hors taxes.

Période de facturation

  • Essentiel

    Mettre le bilan à jour seul

    49 € par mois

    Sans engagement

    Choisir Essentiel
    • Mise à jour annuelle des facteurs
    • Modèle de collecte de l’année
    • Une séance de questions par trimestre

  • Le plus choisi

    Suivi

    Mettre à jour et avancer sur le plan

    129 € par mois

    Engagement de 12 mois

    Choisir Suivi
    • Tout l’Essentiel
    • Relecture du bilan mis à jour
    • Un point plan d’action par trimestre
    • Accès aux ateliers de la cohorte suivante

  • Groupe

    Plusieurs sites ou filiales

    dès 290 € par mois

    Prix pour deux entités, puis 90 € par entité de plus

    Choisir Groupe
    • Tout le Suivi
    • Consolidation multi-sites
    • Restitution au comité de direction

À la carte ou en parcours
le ticket fait le compte

Cochez ce dont vous avez besoin. Le ticket additionne les prix à l’unité et vous dit quand le parcours complet revient moins cher.

Les éléments, à l’unité

Votre sélection

Prix hors taxes, par entreprise

  • Les six ateliers en visio1 200 € HT
  • Le modèle de collecte290 € HT
  • La relecture de votre bilan450 € HT
  • La demi-journée à Lyon380 € HT
  • Le groupe d’échange120 € HT

Le parcours complet1 900 € HT

Les cinq éléments, pour une personne de l’entreprise.

Clôture le 31 mars 2027

Paiement à la commande ou sur facture à 30 jours. Un élément pris à l’unité ne vous engage pas sur les suivants.

Votre place dans la cohorte de printemps

Le prix comprend les six ateliers, les outils et la relecture de votre bilan.

Parcours Bilan carbone

Cohorte de printemps · du 14 avril au 19 mai 2027 · visio et une demi-journée à Lyon

Formule

1 900 € HTpar entreprise

Une personne de l’entreprise. Avec la remise fondateur : 1 615 € HT.

Tarif fondateur 15 % de remise jusqu’au 31 janvier 2027, appliqués à la commande. Après cette date, le prix affiché s’applique.

Clôture le 31 mars 2027 12 places par cohorte

Compris

  • Six ateliers de deux heures en visio, enregistrés
  • Une demi-journée en présentiel à Lyon
  • Le modèle de collecte et la table de facteurs
  • La relecture de votre bilan avant la restitution
  • Le groupe d’échange de la cohorte, ouvert un an

La suite

  1. Confirmation et facture par email dans l’heure
  2. Un appel de vingt minutes pour cadrer vos données
  3. Premier atelier le mardi 14 avril à 9 h

Prérequis Les factures d’énergie et le grand livre des achats de l’année écoulée.

Paiement à la commande ou sur facture à 30 jours. Annulation sans frais jusqu’à 14 jours avant le premier atelier. La cohorte part à partir de 6 entreprises inscrites, sinon remboursement intégral.

Trente jours pour juger sur pièces

Si le parcours ne vous sert pas, écrivez-nous dans les trente jours qui suivent le premier atelier. Vous êtes remboursé en entier et vous gardez les outils.

Échéance
Le vendredi 14 mai 2027 à minuit, trente jours après le premier atelier.
Comment
Un email à bonjour@example.com suffit, sans justification ni appel.
Remboursement
Sous sept jours, sur le moyen de paiement de la commande.

Recevez la liste des données à réunir

Une liste de 41 postes, avec pour chacun la pièce à demander et la personne qui la détient en général.

  • Format tableur, prêt à partager en interne
  • Les postes classés par poids moyen dans une PME
  • Un modèle d’email à envoyer à votre comptable

La liste part à cette adresse.

La liste arrive dans votre boîte dans la minute. Aucun autre email sans votre accord.

Parlons de votre périmètre

Pour une entreprise multi-sites ou un groupe, nous préparons un parcours sur mesure. Réponse sous deux jours ouvrés.

  1. Une réponse écrite sous deux jours ouvrés
  2. Un appel de trente minutes avec un animateur
  3. Une proposition chiffrée dans la semaine

Vos données servent seulement à répondre à cette demande. Politique de confidentialité (nouvel onglet)

Votre place
sur place ou en ligne

L’inscription est gratuite. Elle vous réserve une place à Lyon ou le lien du direct, et le replay dans les deux cas.

Quand
Jeudi 10 juin 2027, de 8 h 30 à 12 h
Où
Dans nos locaux de Lyon, et en direct de 9 h à 11 h 30

Après l’inscription

  1. Un email de confirmation tout de suite, avec l’invitation pour votre agenda
  2. La veille à 17 h, le plan d’accès ou le lien du direct
  3. Sous 48 heures, le replay et les supports des intervenants
Comment participez-vous ?

Inscriptions jusqu’au mercredi 9 juin 60 places sur place

Vos données servent à organiser la matinale et à vous envoyer le replay. Confidentialité (nouvel onglet)

Vos questions

Les questions qui reviennent le plus avant une inscription.

Faut-il des connaissances en carbone pour suivre le parcours ?

Non. Le premier atelier pose le vocabulaire et la méthode, et l’animateur vous accompagne poste par poste. Il faut surtout savoir où trouver vos factures et vos achats.

Combien de temps faut-il prévoir chaque semaine ?

Deux heures d’atelier le mardi, puis deux à trois heures pour réunir et saisir vos données. La semaine 3 demande un peu plus, pour les achats.

Que se passe-t-il si je manque un atelier ?

Chaque atelier est enregistré et mis en ligne sous 24 heures. La permanence du jeudi permet de poser vos questions sur la séance manquée.

Le bilan est-il reconnu par mes clients ?

Le dossier suit une méthode documentée et cite ses facteurs d’émission et leurs sources : c’est ce que demandent les questionnaires fournisseurs courants. Il ne remplace pas un bilan réglementaire audité quand la loi l’exige.

Peut-on payer sur facture ?

Oui, à 30 jours. Choisissez le paiement sur facture au moment de la réservation.

Douze places
pour le printemps

Vous choisissez votre formule sur le billet, la confirmation arrive dans l’heure.

Réserver ma place

Clôture des inscriptions le 31 mars 2027